Tangkin - 唐客笔记

L1 B-13无将定约。直接数一下赢墩就够成局了。所以西家出S7,后直接SA拿下。之后直接兑现各花色顶张大牌即可完成定约。L1 B-24黑桃定约。11张黑桃将牌，一捍普哽需要将其它花色用将吃来赢得缺失的赢墩，方块是次级大牌，可能会需要用飞牌。西家HK,跟打一圈小。西家再打HA,再跟打一圈小。西家打H8,跟打清完红桃。后面就不能失墩了。直接CA拿下后，出S4拔一圈黑桃将牌，防止别人将吃。然后打DJ飞

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L1 A-1数一下赢顿，有2顿红心，4顿草花，2顿方块，共八顿，还需要一顿就能3NT定约，西家首功黑桃10，北家放小即可（此处千万不能出黑桃Q，否则无法完成定约。），如果东家不盖吃的话，北家的黑桃J拿下，就有了9顿，如果东家用黑桃K或者A盖吃的话，那么南北两家的黑桃Q和黑桃J必然有一顿是大的，一样的有9顿。L1-A-2这是也简单，6NT定约，看两家的牌，以南家这边看，只有草花有一个A的输张，西家首

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IT类项目计划安排框架，如果需要把项目的执行进行细化安排，可以参照以下模板设置进行相关输入与输出。如果需要敏捷化，各阶段可以进行简化。前期准备、项目启动第一阶段 (1W)业务流程现状了解高阶业务流程梳理选定试点企业（角色）识别重要发现第二阶段 (1W)基线数据收集整理重要发现汇总详细逻辑整理样本案件数据准备第三阶段 (1W)启动及需求分析项目文件准备宣贯审批功能需求分析方案设计第四阶段(2w)第一

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