IT类项目计划安排框架，如果需要把项目的执行进行细化安排，
可以参照以下模板设置进行相关输入与输出。如果需要敏捷化，各阶段可以进行简化。

前期准备、项目启动

第一阶段 (1W)

业务流程现状了解
高阶业务流程梳理
选定试点企业（角色）
识别重要发现

第二阶段 (1W)

基线数据收集整理
重要发现汇总
详细逻辑整理
样本案件数据准备

第三阶段 (1W)

启动及需求分析
项目文件准备
宣贯审批
功能需求分析

方案设计

第四阶段(2w)

第一轮概设和论证

方案概念设计
论证确定方向

第二轮修正和详设

方案业务流程设计
方案功能设计
方案操作流程设计
方案演示程序设计

项目关闭

第五阶段(2w)

汇报和审批
文件交付
评估项目
项目总结